Għaxar ħiliet u tliet responsabbiltajiet għal mexxejja tat-timijiet ta 'intrapriżi tal-manifattura biex jittrattaw problemi ta' produzzjoni!

Tliet rwoli ta 'mexxej tat-tim
 
    Il-kap tat-tim fil-workshop huwa l-pont ewlieni tal-komunikazzjoni bejn il-kumpanija u l-persunal tal-produzzjoni. Il-maniġment tal-mexxej tat-tim tal-kumpanija jaffettwa direttament l-iskeda tal-produzzjoni u l-kwalità tal-prodott tal-prodotti tal-kumpanija. Huwa biss meta t-tim ikun mimli vitalità li l-intrapriża tista 'jkollha vitalità qawwija u tkun invinċibbli għal żmien twil fil-kompetizzjoni ħarxa tas-suq.

    L-istatus speċjali tal-kap tat-tim jiddetermina li għandu jieħu pożizzjonijiet differenti fuq it-tliet livelli tal-persunal: iħares lejn is-subordinati, għandu joqgħod fuq il-pożizzjoni li jirrappreżenta lill-maniġers u jitkellem bil-vuċi tal-kap; quddiem il-maniġers, għandu joqgħod u jirrifletti Mil-lat tal-vuċi tas-subordinat, jitkellem bil-vuċi tas-subordinat; il-boxxla diretta li għandu quddiemu għandu jitkellem mil-lat tas-subordinat u l-assistent superjuri.

    Il-mexxej tat-tim huwa l-iżgħar unità ta 'produzzjoni ta' intrapriża, u l-immaniġġjar tat-tim huwa l-pedament tal-immaniġġjar tal-intrapriża. Irrispettivament mill-industrija jew it-tip ta 'xogħol, il-karatteristika komuni tagħha hija li għandha mezzi u oġġetti komuni ta' xogħol, u twettaq direttament ċerti kompiti ta 'produzzjoni, inklużi prodotti ta' servizz. Għalhekk, il-kap tat-tim għandu tliet rwoli importanti:
1
Il-kap tat-tim jaffettwa l-implimentazzjoni tad-deċiżjonijiet tal-produzzjoni tal-kumpanija, għax tkun kemm tkun tajba d-deċiżjoni, ikun diffiċli li tiġi implimentata d-deċiżjoni jekk l-eżekutur ma jkunx effettiv. Għalhekk, il-kap tat-tim jaffettwa l-implimentazzjoni tad-deċiżjoni u r-realizzazzjoni aħħarija tal-profitt fil-mira tal-kumpanija.
2
Il-kap tat-tim mhuwiex biss pont li jgħaqqad il-passat u dak li jmiss, iżda wkoll rabta bejn l-impjegati u l-kap.
3
Il-kap tat-tim huwa l-organizzatur dirett tal-produzzjoni u l-ħaddiem tal-produzzjoni, u għalhekk il-kap tat-tim għandu jkun kemm sinsla teknika u kemm jista 'jkun fin-negozju.
Tliet responsabbiltajiet ta 'mexxej tat-tim
    Il-kap tat-tim huwa tim kbir ħafna f'intrapriża. Il-kwalità ġenerali tal-mexxej tat-tim tiddetermina jekk il-politiki tal-kumpanija jistgħux jiġu implimentati bla xkiel. Għalhekk, jekk il-kap tat-tim jaqdix dmirijietu huwa importanti ħafna. Ir-responsabbiltajiet tal-kap tat-tim jinkludu prinċipalment:
1 Immaniġġjar tax-xogħol
      L-iskjerament ta 'persunal, skedar, dmirijiet, attendenza stretta, ġestjoni emozzjonali ta' impjegati, taħriġ tekniku u operazzjonijiet ta 'sigurtà ta' impjegati ġodda, sanità tas-sit tal-produzzjoni, u kostruzzjoni ta 'timijiet u gruppi huma kollha parti mill-immaniġġjar tax-xogħol.
2 Responsabbiltajiet tal-ġestjoni tal-produzzjoni
Ir-responsabbiltajiet tal-ġestjoni tal-produzzjoni jinkludu operazzjonijiet fuq il-post, ġestjoni tal-persunal, kwalità tal-prodott, spejjeż tal-manifattura, ġestjoni tal-materjal, manutenzjoni tal-magni, eċċ.

3 superjur awżiljarju
 Il-kap tat-tim għandu jirrifletti fil-pront u b'mod preċiż is-sitwazzjoni attwali fix-xogħol lis-superjur, iressaq is-suġġerimenti tiegħu stess, u jkun assistent tal-persunal għas-superjur. Madankollu, bosta mexxejja tat-tim bħalissa jibqgħu biss fl-iskjerament tas-soltu tal-persunal u l-iskedar tal-produzzjoni, u ma tawx rwol sħiħ lit-tmexxija u r-rwol eżemplari tal-kap tat-tim.

Tliet Ħiliet ta ’Mexxejja ta’ Tim Eċċellenti
    L-ewwelnett, għandek tkun taf ir-rwol tiegħek fil-kumpanija. Aqbad b'mod preċiż id-drittijiet u l-obbligi tiegħek, l-aspettattivi tal-mexxejja tal-kumpaniji għalik innifsek u l-aspettattivi tal-impjegati għalik. Biex inkunu preċiżi, hemm tliet aspetti:
1 Ħakma preċiża tan-normi, drittijiet u obbligi tar-rwol tiegħu stess
        Il-kap tat-tim għandu jirrappreżenta tliet pożizzjonijiet: il-pożizzjoni tar-rappreżentant ta ’isfel tal-operatur, il-pożizzjoni tar-rappreżentant ta’ fuq tal-produttur, u l-pożizzjoni tal-kap immedjat li jirrappreżenta kemm lill-impjegat kif ukoll lill-persunal awżiljarju tas-superjur.
Jekk il-kap tat-tim mhuwiex ċar dwar dan l-istandard, ma jafx kemm għandu drittijiet, dmirijiet u responsabbiltajiet, u liema rwol għandu jkollu, allura għalkemm jokkupa l-pożizzjoni tal-kap tat-tim, huwa naqas milli jaqdi r-rwol. tal-kap tat-tim. Mexxej tat-tim ta 'valur attwali. Naturalment, wieħed m'għandux ikun eċċessiv biex jifhem ir-rwol tiegħu stess. Il-Punent isejjaħ dan il-fenomenu bħala metodu impressjonistiku, li aktar popolarment jissejjaħ "taparsi huwa tewm", u lanqas biss jaf jew jifhem il-mases ta 'livell aktar baxx.

2 Jifhmu l-aspettattivi tal-mexxejja
 Bħala subordinat, trid tifhem b'mod preċiż l-istruzzjonijiet tat-tmexxija, kif ukoll l-isfond, l-ambjent u l-istil ta 'tmexxija tal-istruzzjonijiet tat-tmexxija. Kultant, bħala subordinat, tonfoq ħafna sforz biex tagħmel xi ħaġa, imma mhux dak li ttama l-mexxej. Bħala riżultat, l-isforz ma kisibx l-effett mixtieq. Naturalment, huwa possibbli li int korrett, imma l-mexxej ma jifhimx, x'għandek tagħmel? F'dan iż-żmien, għandek tagħżel il-ħin it-tajjeb biex tissottometti s-suġġerimenti tiegħek, sabiex il-mexxej ikun jista 'jaċċetta jew jadotta s-suġġerimenti tiegħek b'mod aktar komprensiv u preċiż. Issa hemm tgħid fil-Punent: tmexxi sew it-tmexxija tiegħek, jiġifieri, tifhem l-istil ta ’tmexxija, sabiex tikkoordina aħjar ir-relazzjoni u twettaq xogħol tajjeb.

3 Ifhem dak li jistennew minnek is-subordinati tiegħek
     Il-livell aktar baxx għandu s-sitt aspettattivi li ġejjin għal-livell ogħla:
1. Kun ġust meta tagħmel l-affarijiet. Huwa faċli li tgħid li huwa ġust li tagħmel l-affarijiet, iżda huwa diffiċli ħafna li tagħmilha. Minħabba l-influwenza fit-tul tal-ekonomija tradizzjonali tal-bdiewa fuq skala żgħira u l-ekonomija ppjanata f'pajjiżna, il-ġustizzja ta 'spiss titqies bħala ugwalitarjaniżmu. Għalhekk, huwa meħtieġ li l-kap tat-tim ikun ġust fix-xogħol tad-distribuzzjoni, li jiddistingwi l-premjijiet u l-pieni, u li jkun ġust fid-distribuzzjoni tal-benefiċċji. B'dan il-mod biss nistgħu nikkonvinċu lill-pubbliku.

 2. Kura dwar subordinati. Nuqqas ta 'kura u fehim tal-impjegati fix-xogħol u l-ħajja, l-impjegati naturalment ma jkunux sodisfatti miegħek.

 3. Għanijiet ċari. Miri ċari huma wieħed mill-aktar prerekwiżiti importanti u minimi għat-tmexxija. Bħala mexxej tat-tim, l-għan għandu jkun ċar ukoll, inkella huwa uffiċjal purament konfuż.

 4. Oħroġ ordnijiet b'mod preċiż. Bħala l-kmandant tal-linja ta 'quddiem, il-kap tat-tim għandu joħroġ ordnijiet bl-istess preċiżjoni bħall-kontrolluri tal-mitjar li joħorġu ordnijiet lill-piloti. Inkella, l-ambigwità inevitabbilment se sseħħ, u żbalji ta 'tip jew ieħor inevitabbilment iseħħu fil-proċess ta' tixrid ta 'ordnijiet, li jikkawżaw xogħol. Aċċident.

 5. Gwida f'waqtha. Fix-xogħol, is-subordinati dejjem jittamaw li jistgħu jiksbu gwida f'waqtha mill-kapijiet tagħhom minn żmien għal żmien, minħabba li l-gwida f'waqtha tal-kap hija l-attenzjoni u t-taħriġ lis-subordinati.

 6. Huwa meħtieġ l-unur. Bħala mexxej tat-tim, għandek ukoll tqassam b'mod ġeneruż unuri u bonusijiet lil kulħadd. Iktar ma jkollok mudelli ta 'rwol taħt it-tim tiegħek, aħjar ikun xogħolek.

Ġeneralment, il-kap tat-tim fis-sit tal-produzzjoni għandu jifhem il-kwistjonijiet ta 'hawn fuq, iżda dan huwa' l bogħod milli jkun biżżejjed. Huwa meħtieġ li nifhmu l-kultura korporattiva tal-kumpanija, drawwiet ta 'tmexxija, u l-karatteristiċi tal-personalità tal-impjegat, il-passat, Is-sitwazzjoni attwali u futura, l-użu ta' tagħmir tal-workshop.
 Għaxar pariri biex jiġu ttrattati problemi ta 'ġestjoni

1 Kif tittratta kunflitti bejn subordinati?
 Differenzi ta 'opinjoni bejn subordinati huma inevitabbli. L-istess bħan-nanna tal-Imperatur Kangxi, l-Imperatriċi Xiaozhuang, qajmet il-fehma tagħha meta l-Imperatur Kangxi ttratta l-problema tal-ġlied bejn il-ministri: "Ma tistax tittama li jeliminaw il-kunflitti, dan huwa impossibbli. Tista 'tikkontrolla din is-sitwazzjoni biss fik. Il-firxa kontrollabbli mhux se titħalla tkompli tespandi, u mhux se tkun barra mill-kontroll, u mhux se taffettwa l-komunità Jiangshan. "L-istess problema bħall-Imperatur Kangxi, dawn il-fenomeni komuni jeżistu wkoll madwarna. Allura kif nittrattaw magħha b'mod aktar xieraq, sabiex ma tagħmilx is-sitwazzjoni riġida u barra mill-kontroll?

Bħala boxxla, għandek tiffaċċja dawn il-fatturi suġġettivi li jaffettwaw l-imġieba tat-tmexxija. L-iktar tabù huwa l-attitudni li tagħlaq għajnejk għall-kontradizzjonijiet fost is-subordinati. Kien hemm kap ta 'skwadra li kellu kunflitti fost it-tliet subordinati tiegħu, u wieħed minnhom qallu dwar ir-relazzjoni ta' bejniethom. Huwa qalilha bla paċenzja: "Tgħidli kwistjoni daqshekk żgħira. Ma tistax tieħu ħsieb ir-relazzjoni tiegħek?" Is-subordinat kien imdejjaq ħafna meta sema ', u telaq mingħajr ma qal xejn. Xahar wara, ir-relazzjoni bejniethom saret dejjem aktar vjolenti. Żarmajt l-istazzjon tiegħi u jien żarmajt l-istazzjon tiegħek. Fl-aħħarnett, ġurnata waħda fuq ix-xogħol, ikkawżat kwalità fqira u kkawżat li l-produzzjoni kollha fl-istess ġurnata terġa 'tinħadem.

Fil-fatt, meta subordinat iqajjem kwistjoni kontradittorja, ġeneralment huwa minħabba li ma jistax jimmaniġġa r-relazzjoni. Ukoll, jekk ma tagħmilx trattament pożittiv, ġeneralment twassal għal relazzjonijiet aktar riġidi. Huwa jista 'jikser il-vażett u jaqa', eventwalment jaffettwa x-xogħol tiegħu. Bħala kap, għandu jkollok ċertu fehim tar-relazzjoni bejn is-subordinati. Ħafna drabi mid-diskors u l-imġieba tagħhom, biex jifhmu r-relazzjoni ta 'bejniethom. Meta ssib li m'hemmx atmosfera armonjuża ħafna, għandek taqbad il-grad tagħha. Wieħed jiddependi fuq il-grad li fih jaffettwa x-xogħol, u l-ieħor jiddependi fuq il-permanenza tal-atmosfera. Skond sitwazzjonijiet differenti, jiġu adottati metodi ta 'medjazzjoni differenti. Fil-qosor, żomm f'moħħok il-punti li ġejjin:

⑴ Tevitax il-problema.

⑵Taħtihomx li jimmaniġġjaw ħażin. Minħabba li l-personalità ta ’kulħadd hija differenti, hemm xi nies f’din id-dinja li jġiegħlu lill-oħrajn jobogħdu. Dik it-tip ta 'relazzjoni hija diffiċli biex taġġusta lilek innifsek.

⑶ Tkellimx dwar l-opinjonijiet tan-naħa l-oħra fuq in-naħa kontradittorja. Sabiex ma tagħmilx saħansitra iktar imdejjaq, imma biex timbotta r-relazzjoni ta ’bejniethom għar-riġidità. "Huwa reġa 'qallek ... għedtlu ..." affarijiet bħal dawn m'għandhomx jingħadu lil xi partit.

⑷ Fil-proċess tal-medjazzjoni, ipprova kun kalm kemm jista 'jkun. Ħallihom jgħidu l-opinjonijiet tagħhom, janalizzaw il-problemi tagħhom b'mod oġġettiv, u jindikaw il-fehmiet u l-imġieba żbaljati tagħhom. Għandha ssir kritika severa għal imġieba estremi li affettwaw ix-xogħol, u l-interess tal-imġieba fir-riżultati għandu jiġi spjegat.
       ⑸ Jekk il-medjazzjoni mhix possibbli, għandhom isiru aġġustamenti organizzattivi u wieħed minnhom għandu jitneħħa.

⑹ Imexxihom u aħdem magħhom biex tlesti proġett kooperattiv ħafna u ssaħħaħ l-ispirtu ta 'tim tagħhom.

2 Kif għandi nirranġa x-xogħol tiegħi meta nitlob il-leave?
     Organizza x-xogħol tiegħek (proġetti, progress) f'lista u agħtih lill-imgħallem tiegħek, u spjega l-ħsibijiet u l-arranġamenti tiegħek fid-dettall lill-imgħallem tiegħek, infakkarkom f'affarijiet importanti, u staqsi lill-imgħallem tiegħek għal parir. Li tgħaqqad l-opinjonijiet tas-superviżur huwa li tagħmel arranġamenti speċifiċi tax-xogħol u taħtar il-persuna responsabbli biex tiżgura l-progress tax-xogħol. Ħalli l-metodu ta 'kuntatt dettaljat tiegħek u n-numru tat-telefon, f'każ li l-ħaddiem ikollu anormalità, tista' ssib ruħek fil-ħin.
3 X'għandi nagħmel jekk il-kap indirett tiegħi jidderieġi personalment ix-xogħol tiegħu stess?
L-ewwelnett, irrid nifraħlek. Dan juri li l-abbiltà tax-xogħol eċċellenti tiegħek tidher minn bosta pumijiet, allura ma tistax "tirrifjuta b'mod sever" lill-imgħallem indirett tiegħek. Int trid tiddetermina malajr jekk din hijiex emerġenza meta tirċievi struzzjonijiet mill-imgħallem indirett tiegħek. Jekk inhu hekk, għandu jiġi ttrattat kemm jista 'jkun malajr: jekk le, għandu jiġi rrappurtat lis-superviżur dirett, u l-implimentazzjoni għandha tiġi rranġata taħt l-approvazzjoni tas-superviżur. Irrispettivament mill-implimentazzjoni finali tal-istruzzjonijiet tas-superjuri indiretti, il-progress tax-xogħol u r-riżultati għandhom jiġu rrappurtati lis-superjuri diretti, u s-superjuri diretti jgħaddu r-rapporti lis-superjuri indiretti.

4X'għandi nagħmel jekk ma naqbilx ma 'l-imgħallem tiegħi?
Kif tgħid il-qal, ma jimpurtax kemm huma qrib is-snien u l-ilsien, hemm drabi meta jiġġieldu. Huwa inevitabbli li ma taqbilx mal-imgħallem tiegħek. Għandek tabbanduna kompletament il-fehmiet tiegħek stess, jew għandek tiġġieled għal raġunijiet bl-idea ta '"qtugħ ir-ras ma jimpurtax, sakemm id-duttrina hija vera"?

Hemm prinċipju li jeħtieġ li jinqabad hawnhekk, jiġifieri, li tiġġudika skont ir-riżultati finali ta 'pjanijiet ta' xogħol differenti. Jekk il-miri u r-riżultati taż-żewġ pjanijiet huma l-istess, tista 'tkun tixtieq li tinkorpora l-ideat tiegħek fil-pjan tal-boxxla, sabiex titgħallem mill-punti sodi ta' xulxin u tiskambja dak li hu meħtieġ; jekk Huwa l-pjan ħażin tal-boxxla, allura għandu jkun tfakkira lill-boxxla, iżda t-tfakkira hija li tfakkar lill-boxxla biex terġa 'tikkunsidra l-metodu l-ġdid ibbażat fuq l-inadegwatezza tal-pjan tiegħu. Jekk mhuwiex għall-imgħallem tiegħek li jistaqsi l-ideat tiegħek stess, ġeneralment tipproponix il-pjan tiegħek stess, għax dan iġiegħel lill-imgħallem tiegħek iħossu skomdu u minflok jista 'jirrifjuta l-ideat tiegħek.

Għalhekk, meta ma taqbilx mal-imgħallem tiegħek, għandek tikkomunika sa ċertu punt. L-aħjar jekk il-ħsibijiet tal-boxxla huma konsistenti ma 'wieħed permezz tal-komunikazzjoni; jekk ma jistgħux ikunu konsistenti, allura bħala subordinat, għandek teżegwixxi l-ordni tal-boxxla mingħajr kundizzjonijiet, għax il-boxxla tinsab iktar għolja u għandha responsabbiltajiet akbar. Ħafna kunsiderazzjonijiet jistgħu ma jkunux ċari għalina. .

5 Kif tirrifletti l-opinjonijiet tal-impjegati lill-kap?
Il-kap tat-tim huwa pont għall-komunikazzjoni bejn is-superjuri u s-subordinati. Huwa importanti ħafna li jinkisbu "l fuq u 'l isfel" u "ordnijiet' il fuq u 'l isfel". Qabel ma tirrapporta l-opinjonijiet tal-impjegati lill-kap, il-kwistjonijiet għandhom jiġu rranġati, preferibbilment fil-forma ta 'rapport bil-miktub. L-importanti mhuwiex li tiddiskuti kwistjonijiet, u għandek tehmeż l-opinjonijiet u s-suġġerimenti tiegħek stess, għax il-boxxla hija okkupata u tiffaċċja firxa usa 'ta' nies. Jekk tieħu deċiżjonijiet ibbażati fuq l-opinjonijiet tiegħek, il-ħin ikun aktar mgħaġġel u tista 'wkoll tevita ommissjonijiet.

Barra minn hekk, bħala maniġer, taħdem bħala "mikrofonu" mhux biżżejjed. Jekk tista 'ssolvi u tiċċara l-opinjonijiet u l-opinjonijiet imressqa mill-impjegati, tista' tittrattahom fuq il-post u tirrapportahom lill-imgħallem tiegħek wara. Tħallix kollox intatt lill-imgħallem tiegħek għall-immaniġġjar, u żżid il-piż tal-maniġment tas-superviżur.

6 Kif tikkomunika l-implimentazzjoni tar-riżoluzzjonijiet ta 'hawn fuq lill-impjegati?
Li tikkomunika lill-impjegati biex timplimenta l-ispirtu u r-riżoluzzjonijiet ta 'hawn fuq huwa xogħol fil-kategorija ta' "'l fuq u' l isfel". Hemm bosta punti ewlenin biex tagħmel dan ix-xogħol tajjeb:

⑴ Fhem kompletament l-iskop, ir-rekwiżiti, u l-metodi ta 'implimentazzjoni ta' riżoluzzjonijiet superjuri. Din mhix kwistjoni li tpoġġi l-avviż fuq in-notice board jew tgħid ftit kliem fil-laqgħa ta 'filgħodu. Jekk ma tifhimx kompletament ir-riżoluzzjoni, allura kif l-impjegati għandhom jimplimentawha, jekk tissodisfax ir-rekwiżiti, eċċ. Ma jistgħux jiġu ġġudikati u evalwati. Fil-każ li jagħmlu xi ħaġa ħażina, Huwa saħansitra agħar.

(2) Jekk ma tistax tinżergħa ż-żrieragħ, stenna biss il-ħsad. Naturalment, l-iskeda tax-xogħol ma tistax tistenna biss ir-riżultati. Traċċar regolari tal-progress tax-xogħol huwa meħtieġ. Wara li x-xogħol ikun irranġat, kif inhi l-implimentazzjoni, liema problemi jiltaqgħu magħhom, kif issolvihom, eċċ., Kollha għandhom jiġu kkonfermati u solvuti mill-kap tat-tim wieħed wieħed.

      ⑶ Agħmel xogħol tajjeb ta 'kklerjar u spjegazzjoni lill-impjegati. Ħafna mid-deċiżjonijiet tal-kumpanija jistgħu jagħmlu lil kulħadd iħossu komdu, u huwa inevitabbli li tkun imdejjaq. Madankollu, bħala maniġer, m'għandekx tesprimi l-emozzjonijiet tiegħek u żżid karburant man-nar. Huwa meħtieġ li l-kontenut tar-riżoluzzjoni jiġi spjegat bil-paċenzja lill-impjegati, sabiex iserraħ ras in-nies u jiżgura l-progress normali tal-kompiti tal-produzzjoni. F'dan il-punt, għandna nibqgħu fuq il-lat tal-kumpanija.

⑷ Ikkomunika r-reazzjonijiet fil-ħin. Wara li tinħareġ id-deċiżjoni tas-superjur, il-proċess ta 'implimentazzjoni u r-riżultati għandhom jingħataw feedback immedjat. Għal xi kwistjonijiet li għandhom riperkussjonijiet relattivament kbar u li jistgħu jikkawżaw konsegwenzi serji (bħal strajkijiet, sabutaġġ, u telf ta 'persunal), huwa meħtieġ li jiġu rrappurtati fil-ħin u jfittxu kontromiżuri effettivi.

7 Kif jiġu ttrattati r-rapporti leapfrog mill-impjegati?
Meta ġejt mistoqsi mill-imgħallem tiegħi dwar xi ħaġa, ma kont naf xejn dwarha. Nemmen li ħafna maniġers iltaqgħu ma 'dan l-imbarazzament. Minħabba li ħafna impjegati għandhom varjetà ta 'raġunijiet u skopijiet, ħafna drabi jirrappurtaw ix-xogħol tagħhom għal livell ogħla, u jagħmluha diffiċli għas-superviżuri diretti tagħhom. Jekk dan il-fenomenu għandu jiġi eliminat, l-aspetti li ġejjin huma essenzjali.

⑴ Laħaq kunsens mal-boxxla u rreżista xi rapporti ta 'qabża b'motivi ulterjuri. Dan huwa l-iktar punt fundamentali. Jekk tgħid li l-imgħallem tiegħek jħobb impjegati li jaqbżu r-rapporti, allura din it-tendenza se tintensifika. Imma kif tagħmel lill-boxxla taċċetta din il-fehma bil-ferħ hija ħaġa ta 'nkwiet ħafna.

⑵ Permezz tal-laqgħa ta 'filgħodu u forom oħra ta' pubbliċità u edukazzjoni, iċċara l-mod tar-rapport tax-xogħol.

⑶ Kellem fil-miftuħ u fil-miftuħ ma 'impjegati individwali li jħobbu jirrapportaw billi jaqbżu, u tressaq l-opinjonijiet u l-opinjonijiet tagħhom stess, sabiex l-impjegati jkunu jistgħu jifhmu l-pożizzjonijiet u s-sentimenti tagħhom.

8 X'għandi nagħmel jekk is-subordinati tiegħi jħobbu jegħlbu lil ħaddieħor?
M'hemmx ħafna impjegati li jħobbu jagħmlu rapporti żgħar, u hemm wieħed jew tnejn biss fit-tim. Irridu nkunu kawti ma 'impjegati bħal dawn. Kultant, ir-rapporti tal-impjegati jistgħu jipprovdu ħafna informazzjoni li qatt ma nifhmu. Kultant, rapporti żgħar jistgħu jikkawżaw tensjoni fir-relazzjoni interpersonali tat-tim kollu. Għalhekk, għall-impjegati li jħobbu jolqtu r-rapporti żgħar ta 'nies oħra, il-punti ewlenin li għandhom jiġu ttrattati huma kif ġej:

⑴ Ittratta lill-impjegat prinċipalment bil-kesħa, jiġifieri, ittratta lill-impjegat b'attitudni fietla, sabiex fl-aħħar ikun jista 'jifhem il-pożizzjoni u l-ideat tal-kap tiegħu, u gradwalment jeħles mill-problema li jagħmel rapporti żgħar;

⑵Aġġusta l-filosofija u l-istil tal-immaniġġjar tiegħek b'mod xieraq, immaniġġja l-informazzjoni miġbura bir-reqqa, toħloq atmosfera ta 'xogħol armonjuża fit-tim, u tnaqqas il-konfront reċiproku u l-frizzjoni;

⑶ Użu xieraq tal-personalità tal-impjegat li jħobb ixerred, ixerred xi informazzjoni fil-forma ta 'gossip, biex tipprevedi u tagħmel tranżizzjoni tal-pjan formali.

9 Kif tittratta l-ilmenti tal-impjegati
Meta impjegat jaħseb li ġie ttrattat inġustament, huwa se jilmenta, u din l-emozzjoni tgħin biex ittaffi n-nuqqas ta ’kuntentizza f’qalbu. L-ilment huwa l-aktar forma komuni u l-inqas distruttiva ta 'ventilazzjoni. Jekk ma jiġix immaniġġjat tajjeb, jista 'jkun hemm imġieba eċċessivi bħat-tnaqqis tal-effiċjenza tax-xogħol. Il-maniġers għandhom jieħduha bis-serjetà. Oqgħod attent għall-punti li ġejjin meta tieħu ħsieb ilmenti tal-impjegati:

⑴ Isma 'l-ilmenti bil-paċenzja: L-ilment mhu xejn ħlief ħruġ. Meta ssib li s-subordinati tiegħek qed jilmentaw, tista 'ssib ambjent separat għalih biex jilmenta mingħajr skrupli. Kull ma trid tagħmel hu li tisma 'bir-reqqa. Sakemm tista 'tħallih jilmenta quddiemek, ix-xogħol tiegħek ikun nofs ta' suċċess għax tkun ksibt il-fiduċja tiegħu.

⑵ Ipprova tifhem il-kawża: Kull ilment għandu kawża. Minbarra li jifhem l-oriġini tal-inċident mill-ilmentatur, il-maniġer għandu wkoll jisma 'l-opinjonijiet ta' impjegati oħra. Qabel ma l-kwistjoni tinftiehem bis-sħiħ, il-maniġers ma għandhom jagħmlu l-ebda rimarki. Jekk jesprimu l-opinjonijiet tagħhom qabel iż-żmien, huma jagħmlu l-affarijiet agħar biss.

(3) Tħammil effettiv: Ilmenti jistgħu jiġu solvuti permezz ta 'komunikazzjoni ugwali ma' dawk li jagħmlu l-ilmenti. Il-maniġers l-ewwel iridu jisimgħu bir-reqqa l-ilmenti u l-opinjonijiet tal-ilmentaturi, u t-tieni jwieġbu l-mistoqsijiet imqajma mill-ilmentaturi bis-serjetà u l-paċenzja, u jagħmlu kritika amikevoli dwar ilmenti mhux raġonevoli mill-impjegati. Dan bażikament jista 'jsolvi l-problema.

⑷ Immaniġġjar riżolut: L-ilmenti huma kontaġjużi, għalhekk huwa meħtieġ li jittieħdu miżuri f'waqthom u tipprova tittrattahom b'mod ġust u rigoruż biex tevita espansjoni ulterjuri ta 'effetti negattivi.
10Kif tittratta impjegati li mhumiex sodisfatti bihom infushom?

In-nuqqas ta 'sodisfazzjon tal-impjegati ħafna drabi jseħħ meta l-kap tat-tim ikun għadu kemm ġie promoss. Meta xi impjegati jaħsbu li huma jew kollega huma aktar kwalifikati biex jiġu promossi, il-prestazzjoni tiegħu ħafna drabi ma tkunx sodisfatta, jew ikollhom xi problemi biex jimbarazzaw lill-kap il-ġdid maħtur. Meta jiġri dan, xi mexxejja tat-tim u uffiċjali ġodda ħafna drabi jużaw il-poter tagħhom biex "jrażżnu" n-nuqqas ta 'sodisfazzjon, u jirriżultaw f'relazzjonijiet estremament tensi bejn is-superjuri u s-subordinati, u fl-aħħar jagħmluha diffiċli biex jibdew jaħdmu.

Meta jseħħ dan il-fenomenu, il-maniġers jeħtieġ li jkollhom tliet preparazzjonijiet psikoloġiċi: kunfidenza fihom infushom, ġenerożità, u trattament differenzjat. Minħabba esperjenza ta ’tmexxija inadegwata, l-iżbalji huma inevitabbli, imma trid temmen bis-sħiħ li tkun tista’ tagħmel ix-xogħol fl-aħħar, u n-nies ikunu konvinti biss jekk ikollok maniġer kunfidenti. Għal impjegati li mhumiex sodisfatti bih innifsek, int trid tkun manjimu, tiddiskuti l-kwistjoni, u ma tirritaljax. B'dan il-mod biss moħħ l-impjegati joqgħod gradwalment, u għandhom jiġu mobilizzati l-ewwel biex iwettqu xogħol normali. In-nies għandhom mentalità tal-merħla. Meta jaraw xi nies jiċċaqalqu, huma sfurzati jaħdmu b’mod naturali taħt il-pressjoni ta ’xogħolhom.

Jekk jogħġbok żomm is-sors u l-indirizz ta 'dan l-artikolu għal stampar mill-ġdid: Għaxar ħiliet u tliet responsabbiltajiet għal mexxejja tat-timijiet ta 'intrapriżi tal-manifattura biex jittrattaw problemi ta' produzzjoni!

Minghe Kumpanija Die Casting huma ddedikati għall-manifattura u jipprovdu Partijiet ta 'Tidwib ta' kwalità u ta 'prestazzjoni għolja (partijiet tal-metall die casting partijiet jinkludu prinċipalment Tidwib bil-Ħajt irqiq,Hot Casting Die Chamber,Cold Casting bil-Kamra tal-Kesħa), Servizz Tond (Die Casting Service,Maċinazzjoni Cnc,Nagħmlu Mould, Trattament tal-Wiċċ) .Kwalunkwe aluminju tad-die casting personalizzat, manjesju jew Zamak / zinc die casting u ħtiġijiet oħra tal-ikkastjar huma milqugħa li tikkuntattjana.

Taħt il-kontroll ta 'ISO9001 u TS 16949, Il-proċessi kollha jitwettqu permezz ta' mijiet ta 'magni avvanzati għall-ikkastjar tad-die, magni b'5 assi, u faċilitajiet oħra, li jvarjaw minn blasters għal magni tal-ħasil Ultra Sonic. Minghe mhux biss għandu tagħmir avvanzat iżda għandu wkoll tim ta 'inġiniera, operaturi u spetturi b'esperjenza biex id-disinn tal-klijent isir realtà.

Manifattur b'kuntratt ta 'die castings. Il-kapaċitajiet jinkludu partijiet tal-aluminju bil-kamra kiesħa die casting minn 0.15 lbs. sa 6 lbs., tibdil rapidu stabbilit, u makkinar. Is-servizzi b'valur miżjud jinkludu l-illustrar, il-vibrazzjoni, it-tqaxxir, l-isparar bl-isparatura, żebgħa, kisi, kisi, assemblaġġ, u għodda. Materjali maħduma magħhom jinkludu ligi bħal 360, 380, 383, u 413.

Għajnuna għad-disinn tal-ikkastjar taż-żingu / servizzi ta 'inġinerija konkorrenti. Manifattur personalizzat ta 'kkastjar bi preċiżjoni taż-żingu. Kastings ta 'daqs żgħir, ikkastjar ta' pressjoni għolja, ikkastjar ta 'moffa b'ħafna slajds, ikkastjar ta' moffa konvenzjonali, ikkastjar ta 'unitajiet u kkastjar ta' moffa indipendenti u ikkastjar issiġillat fil-kavità jistgħu jiġu manifatturati. L-ikkastjar jista 'jkun manifatturat f'tulijiet u wisa' sa 24 pulzieri f'tolleranza ta '+/- 0.0005 pulzieri.  

Manifattur iċċertifikat ISO 9001: 2015 tal-manjesju die cast, Il-Kapaċitajiet jinkludu die casting tal-manjesju bi pressjoni għolja sa kamra sħuna ta '200 tunnellata u kamra kiesħa ta' 3000 tunnellata, disinn tal-għodda, illustrar, iffurmar, makkinar, trab u likwidu, QA sħiħ b'kapaċitajiet CMM , assemblaġġ, ippakkjar u kunsinna.

ITAF16949 iċċertifikat. Servizz ta 'Tidwib Addizzjonali Inkludi ikkastjar ta 'investiment,ikkastjar tar-ramel,Tidwib tal-Gravità, Tidwib tal-Fowm Mitluf,Tidwib Ċentrifugali,Tidwib tal-Vakwu,Tidwib tal-Mould PermanentiIl-kapaċitajiet jinkludu EDI, għajnuna fl-inġinerija, immudellar solidu u proċessar sekondarju.

Industriji tal-ikkastjar Partijiet Studji ta 'Każijiet għal: Karozzi, Bikes, Ajruplani, Strumenti mużikali, Inġenji tal-ilma, Apparat ottiku, Sensers, Mudelli, Apparat Elettroniku, Kompartimenti, Arloġġi, Makkinarju, Magni, Għamara, Dehbijiet, Jigs, Telekomunikazzjoni, Dawl, Apparat mediku, Apparat Fotografiku, Robots, Skulturi, Tagħmir tal-ħoss, Tagħmir Sportiv, Għodda, Ġugarelli u aktar. 

X'nistgħu ngħinuk tagħmel wara?

∇ Mur fil-Homepage Għal Die Casting Ċina

By Manifattur tal-Kastjar Die Minghe Kategoriji: Artikli ta 'għajnuna |materjal Tags: Tidwib tal-Aluminju, Tidwib taż-Żingu, Tidwib tal-Manjesju, Tidwib tat-Titanju, Tidwib tal-Azzar Stainless, Cast Casting,Tidwib tal-Bronż,Tidwib tal-Vidjo,Storja tal-Kumpanija,Tidwib Die tal-Aluminju | Kummenti Mitfi